Te veel teamcoaches blijven hangen in ingewikkelde modellen en tijdelijke oplossingen die vervagen zodra de coach vertrekt. Bij Cut the Crap doen we het anders: we gaan direct naar de kern, stellen heldere doelen, en zorgen voor blijvende gedragsverandering in je team. Geen omwegen of ruis, maar resultaatgericht werken dat standhoudt – zelfs als de coach weg is.
Helderheid creëren op harde doelen.
In de eerste fase ligt de focus op het definiëren van duidelijke doelen en KPI’s.
Wat betekent succes voor het team? Welke functieomschrijvingen zijn er en wat moet er binnen de organisatie worden bereikt?
Deze harde feiten vormen de basis voor alle verdere stappen.
Inzicht in dynamiek en patronen.
Met de Cut the Crap methode duiken we in de onderlinge relaties binnen het team. Via 360-graden feedback en diepgaande analyse worden patronen, energieverlies en kansen in kaart gebracht. Externe omstandigheden die invloed hebben op het team worden meegenomen in de analyse.
Het resultaat is een blueprint van het team, die duidelijkheid schept over waar het team staat en wat er verbeterd moet worden.
Acties bepalen en verbeteringen doorvoeren.
De derde fase draait om actie. Op basis van de blueprint bepaalt het team waar het aan wil werken. Samen worden concrete acties en verbeteringen geïdentificeerd. Of het nu gaat om gerichte workshops of het aanpakken van specifieke knelpunten, de Cut the Crap methode zet in op praktische en meetbare verbeteringen in de samenwerking.
Het hoofddoel van de Cut the Crap methode is eenvoudig: de coach overbodig maken. Tijdens deze fase wordt ervoor gezorgd dat de nieuwe gewoontes en processen stevig in het team worden verankerd, zodat ze zelfstandig verder kunnen. Het team neemt volledige verantwoordelijkheid voor hun eigen dynamiek en prestaties. Geen noodzaak meer voor een externe coach, maar duurzame resultaten die blijvend zijn.
Bij Cut the Crap geloven we dat echte verandering alleen ontstaat door in beweging te komen. Geen passieve sessies of eindeloos gepraat, maar een dynamische en actiegerichte aanpak. Wij brengen energie in het team door middel van interactieve workshops, waarin we niet alleen praten over verandering, maar deze direct in de praktijk brengen.
Elke workshop is gericht op het verbeteren van zowel de samenwerking als de prestaties van je team. We vertalen theorie direct naar praktijk, zodat je team meteen de vruchten plukt van wat ze leren. Geen vage concepten of tijdelijke oplossingen, maar concrete acties die aansluiten op jullie dagelijkse werkomgeving. Het doel is om je team met nieuwe energie en vaardigheden te laten terugkeren naar de werkvloer. Klaar om de uitdagingen aan te gaan.
Bij Cut the Crap is er altijd beweging. We stimuleren teams om niet alleen ín het team te werken, maar ook áán het team. Door te blijven leren en direct toe te passen, zorgen we ervoor dat verandering niet alleen zichtbaar, maar ook voelbaar is.
Bij Cut the Crap geloven we dat succesvol leiderschap draait om een balans tussen duidelijke richting en empathie. Onze benadering is gebouwd op twee pijlers: helderheid in wat er bereikt moet worden en een menselijke aanpak om daar te komen.
Clarity betekent dat we altijd streven naar heldere doelen en meetbare resultaten. We helpen teams om zonder omwegen de kern van hun uitdagingen te vinden en geven hen de handvatten om daar efficiënt en effectief mee aan de slag te gaan.
Maar dat is niet alles. Heart staat centraal in hoe we omgaan met de mensen binnen die teams. We begrijpen dat sterke resultaten alleen mogelijk zijn als er vertrouwen, begrip en samenwerking is. Daarom besteden we evenveel aandacht aan het versterken van de onderlinge relaties als aan het behalen van resultaten.
Onze aanpak zorgt ervoor dat je niet alleen een helder pad voor de toekomst hebt, maar ook een team dat gemotiveerd en betrokken blijft. Wij leiden met hart en helderheid – voor blijvende verandering die zowel de resultaten als de relaties in je team versterkt.
De Cut the Crap methode heeft ons team volledig getransformeerd. We gingen van eindeloze discussies naar duidelijke doelen en actie. Wat deze aanpak uniek maakt, is de focus op zowel resultaat als onderlinge relaties. Binnen enkele weken zagen we verbeteringen in onze samenwerking en prestaties. Het beste? We zijn nu zelfvoorzienend en hebben geen externe coach meer nodig.
Het team kreeg duidelijke doelen en verantwoordelijkheden, en tegelijkertijd werd er gewerkt aan de onderlinge relaties. Wat ik als HR-manager bijzonder waardeer, is dat we niet alleen snelle resultaten zagen, maar ook dat het team nu zelfstandig en met helderheid functioneert. Deze methode combineert perfect hard op de inhoud met zachte kracht op de relaties.
Evelien brengt statements die je dwingen om na te denken waardoor er reacties loskomen in de groep die ik persoonlijk nooit had verwacht toen ik aan de training begon. Dit zijn zaken die zorgen voor een team verband, waar je van leert hoe je elkaar beter kan maken en hoe je je team kan laten groeien.
Wij zijn praktisch aan de slag gegaan en ik heb dit toegepast bij mijn teams en eerlijk het werkt!
Evelien brengt veel energie in de groep, en ze neemt iedereen mee. in de training. Ze benoemt de zaken zoals ze zijn, legt vinger op de zere plek, maar biedt ook oplossingsrichtingen.
We helpen je graag! Neem contact met ons op voor vragen of hulp.
Ontdek meer over trainen voor leiderschap op .
Bezoek ook onze website: www.talentdrivers.nl